Hubungan Lingkungan Kerja Non Fisik dengan Employee Engagement pada Karyawan Parking Business di PT. X

Babby Hasmayni, Rahmat Gunawan, Azhar Aziz, Farida Hanum Siregar

Abstract


Tujuan penelitian ini untuk mengetahui hubungan lingkungan kerja non fisik dengan Employee Engagement pada karyawan parking business PT. X. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi penelitian ini sebanyak 33 orang dan sampel sebanyak 33 orang, peneliti menggunakan teknik total sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan positif yang signifikan antara lingkungan kerja non fisik dengan Employee Engagement dilihat dari nilai koefisien (Rxy) yang memiliki nilai 0.850 dengan p atau signifikansinya 0.000 < 0.050, artinya hipotesis yang menyatakan bahwa ada hubungan positif dan signifikan lingkungan kerja non fisik dengan Employee Engagement diterima. Begitu juga dengan nilai koefisien diterminan (R2) yang memiliki nilai 0.722, hal ini setara dengan 72.2%, artinya adalah bahwa lingkungan kerja non fisik pada perusahaan tersebut berkontribusi sebesar 72.2% terhadap Employee Engagement pada karyawan parking business PT. X. Lingkungan kerja non fisik dan Employee Engagement pada karyawan parking business tergolong tinggi, disebabkan oleh nilai mean empiric lebih besar dari nilai mean hipotetik.


Keywords


Lingkungan Kerja Non Fisik; Employee Engangement; Karyawan.

Full Text:

PDF

References


Anitha, J. (2014). Determinants of employee engagement and their impact on employee performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 63(3), 308–323. https://doi.org/10.1108 /IJPPM-01-2013-0008. Coimbatore: GRG School of Management Studies.

Antony, S. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepemimpinan, Kompensasi dan Pelatihan Kerja pada Keterikatan Karyawan Hotel Berbintang di Batam. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 2(1), 96–107. https://doi.org/10.36778/jesya.v2i1.34. Batam: Universitas Internasional Batam

Ariarni, N., & Afrianty, T. W. (2017). Pengaruh Perceived Organizational Support Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Employee Engagement Sebagai Variable Intervening (Studi pada Karyawan PT. Pos Indonesia Kota Madiun). Jurnal Administrasi Bisnis, 50(4), 169–177. Malang: Universitas Brawijaya

Astuti, D. M. Y., & Dewi, A. A. S. K. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Keterlibatan Organisasional Terhadap Retensi Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(7), 4384. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i07.p14. Bali: Universitas Udayana

Azwar, S. (2001). Metode Penelitian. Yogyajarta: Pustaka Pelajar.

Cintia, E., & Gilang, A. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Nonfisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kppn Bandung I. Jurnal Sosioteknologi, 15(1), 136–154. https://doi.org/10.5614/sostek.itbj.2016.15.1.12. Bandung: Universitas Telkom

Gruman, J. A. & Saks, A. M. (2011). Performance Management and Employee Engagement. Human Resource Management Review. 21. 123-136. Otondo: Canada.

Iswanto, F., & Agustina, I. (2017). Peran dukungan sosial di tempat kerja terhadap keterikatan kerja karyawan. Mediapsi, 2(2), 38-45. Yogyakarta: Universitas Islam Indonesia

Meuthia, F., & Ulfa, C. K. (2017). Pengaruh Semangat Kerja Terhadap Employee Engagement Pada PT. Perkebunan X. Psikologia: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Psikologi, 12(3), 134-152. Medan: Universitas Sumatera Utara

Muliawan, Y., Perizade, B., & Cahyadi, A. (2017). Pengaruh Keterikatan Karyawan (Employee Engagement) Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Badja Baru Palembang. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan, 2, 69–78. Palembang: Universitas Sriwijaya

Norianggono, Y. P. C., Hamid, D., & Ruhana, I. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PT. Telkomsel Area III Jawa-Bali Nusra di Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 8(2), 1–10. Malang: Universitas Brawijaya

Permatasari, A. (2011). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Octa Putrajaya Tekstil Mills. Universitas Airlangga, Surabaya.

Restuhadi, R., & Sembiring, J. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Employee Engagement Di Pt. Bank Mandiri (Persero) Tbk Unit Micro Banking Dan Business Banking Area Bandung Asia Afrika. E-Proceeding of Management, 4(3), 2530–2540. Bandung: Universitas Telkom

Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293–315. https://doi.org/10.1002/job.248. Netherlands: Utrecht University

Siregar, S. (2013). Statistik Parametrik untuk Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Bumi Aksara.

Siswono, S. D. (2016). Pengaruh Employee Engagement terhadap Kinerja Karyawan di Rodex Travel Surabaya. Agora, 4(1), 458-466. Surabaya: Universitas Kristen Petra

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D cetakan ke-27. Bandung: Penerbit Alfabeta.

Sujarweni, V. W. (2014). Metode Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press

Susanto, F., Suryamarchia, G., & Widjaja, D. C. (2016). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Employee Engagement di Hotel IBIS STYLE di Surabaya. Jurnal Manajemen Perhotelan, 552–566. Surabaya: Universitas Kristen Petra

Thesiasari, F. D. R. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Employee Engagement Pada CV. Perjuangan Steel Surabaya. Jurnal Menejerial Bisnis, 2(3), 243–252. Surabaya: Universitas Wijaya Putra

Tritch, T. (2003). B and Q boosts employee engagement- and profits. Gallup Management Journal, 1.

Turner, P. (2020). Employee Engagement in contemporary organizations: Maintaining high productivity and sustained competitiveness. Switzerland: Springer Nature.

Wursanto, I. (2005). Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Yogyakarta: Andi.




DOI: https://doi.org/10.51849/j-p3k.v3i3.185

Refbacks

  • There are currently no refbacks.