Gambaran Psychological Capital dan Work Engagement

Arif Fachrian

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara empiric gambaran Psychological Capital dan Work Engagement pada karyawan Yayasan Medan Plus Medan. Teknik pengambilan sampel dilakukan dengan Purposive Sampling dan didapatkan sebanyak 48 orang. Instrumen penelitian yang digunakan yaitu skala Psychological Capital dan skala Work Engagement. Teknik analisis data yang digunakan statistik deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukan dari 48 orang. Hasil penelitian menunjukan dari 48 orang yang memiliki self efficacy dalam kategori tinggi sebanyak 31 orang, sedang 16 orang dan rendah 1 orang. Optimism dalam kategori tinggi sebanyak 30 orang, sedang 18 orang dan rendah 0 orang. Hope dalam kategori tinngi sebanyak 25 orang, sedang 20 orang dan rendah 3 orang. Resiliency dalam kategori tinggi sebanyak 35 orang, sedang 11 orang dan rendah 2 orang. Work Engagement dari 48 orang yang memiliki Vigor dalam kategori tinggi sebanyak 40 orang, sedang 8 orang dan rendah 0 orang. Absorption yang memiliki kategori tinggi sebanyak 38 orang, sedang7 orang dan rendah 3 orang. Dedication dalam kategori tinggi sebanyak 40 orang, sedang 5 orang dan rendah 3 orang.

Keywords


Psychological Capital; Work Engagement.

Full Text:

PDF

References


Amol, T. (2010). A Year for Employee Engagement (Part 1). http://www.thejakartapost.com/news/2010/01/20/2010-a-yearemployee- engagement-part-i.html

Bakker, A. B. (2011) An evidence-based model of work engagement. Current Directions in Psychological Science, 20(4), 265-269. doi:10.1177/0963721411414534

Bakker, A. B., & Leiter, M. P. (2010). Work engagement : A handbook of essensial theory and research. UK : Psychology Press.

Bakker, A. B., Demerouti, E. (2008). Towards a Model of Work Engagement. Journal of Career Development International, 13(3), 209-223. DOI: 10.1108/13620430810870476.

Bakker, Arnold. B., & Evangelia, Demerouti. (2007). The Job-Demands-Resources model: state of the art. Journal of Managerial Psychology Vol.22, No.3, pp. 309-328

Bakker, Arnold. B., Leiter, Michael. P. (2010). Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research. New York: Psychology Press.

Barr, Cushway, 2002. Human Resource Management. Jakarta. PT Elex Media Kumputindo

Bordon, W.C and S.J Motowidlo. 1997. Human Performance: Organizational Citizenship Behavior and Contextual Behavior. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.

Hedissa,dkk 2012. Hubungan Psychological Capital Dengan Kepuasan Kerja Pada Anggota Polri Yang Sedang Mengikuti Pendidikan Di Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK)

Ivancevich, Matterson. 2002. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Edisi Ketujuh, Jakarta:Erlangga.

Kular, S,. Gatenby, M., Rees, C., Soane, E., & Truss, K. (2008). Employee engagement: A literature review. Kingston University.

Luthans, F. 2005. Organizational Behavior. Seventh Edition. McGraw-Hill, Inc.,New York.

Macey, W. H., & Schneider, B. (2008). The meaning of employee engagement. Journal of Industrial and organizational psychology, 1, 3-30.

Markos, S., & Sridevi, M. S. (2010). Employee Engagement: The Key To Improving Performances. International Journal of Business and Management, 5 No. 12, 89-96

May, D. R., Gilson, R. L., & Harter, L. M. (2004). The psychological conditions of meaningfullness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work. Journal of occupational and organizational psychology, 77, 11-37.

Schaufeli, W. B., & Bakker, A. B. (2004). Job demands, job resources and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior, 25(3), 293-315.

Schaufeli, W., Salanova, M. (2011). Commentary Work Engagement: On How To better Catch A Slippery Concept. European Journal Of Work and Organizational Psychology, 20(1), 39-46. DOI: 10.1080/1359432X.2010.515981.

Widarsono, Agus. 2004. Strategic Value Chain Analysis (Analisis Stratejik Rantai Nilai) : Suatu pendekatan Manajemen Biaya. Bandung : UPI BHMN

Wijono, Djoko. 2005. Manajemen Mutu Pelayanan Kesehatan, Teori Strategi dan Aplikasi. Airlangga University Press


Refbacks

  • There are currently no refbacks.